当然是每一年都重点的群体，还有就是什么样花钱多的对不对？投入非常大，希望他有这种关键性的成果交付的这些这种培训项目，是吧？尤其是每一年都会发生的这种培训项目对吧？每一年都会发生的，刚才提到了领导力的是吧？这有个关键职位组的新员工的，尤其是一些重点的培训项目花费非常大的，到最后的话有什么样的结果是吧？一定是这些项目需要这种精心化的去设计的，而不是单个课程采购完就完了，肯定不是。

　　所以从原来的这种课程为中心，转移到以培训项目为中心的时候，会不会有一些变化？当然会有，是不是？从我们的需求计划实施总结，我们会看到说从需求调查的层面上来讲的话，如果以课程为中心，能力提高是吧？计划阶段的时候，那就是我们传统的知道传完科之后说计划阶段肯定确定上什么课谁来讲，多长时间，在哪讲，实施的时候，那就是我们事务性的准备，总结主要以满意度为主是吧？

　　如果现在说转变成了我们这种集中性的精细化设的设计的这种培训项目制的形式，又会发生哪些变化呢？同时还是围绕这4个模块，我们看到这个图上相关红色的字体，如果是说需求调查的阶段的话，你会发现我们希望达到相关的目标到底是什么？更加具划了。

　　那么在计划阶段的时候，他说我们要确定相关的培训目标，培训方式中有哪些培训转化跟跟进的方式，考核方式又有哪些？你会发现它更加的去落地了是吧？期待有结果。

　　在实施阶段的时候又关注我说现场考核怎么样培训跟进考核，比如说三个月之后，他的行动改进计划到底是没有落实，对不对？总结的阶段说学员学习的这种成果，考核成绩最终向客户终端客户，也许许他的客户就是他的老板，向客户报告这种培训的成果。

　　今后我们发现以单个课程的采购转移到以培训项目的这样的这种方式来运作的时候，有没有发生变化？有的是吧更强调了结果，有的发生了这样的一种变化。

　　那么针对于第三部分说我们培训管理者来讲的话，我问问大家第三部分，说培训管理者目前我们都在做什么样的事情，从在课程原来的时候我们是在做课程，现在的话我们很多的这家很多家企业都在做培训项目，那么针对于这样的一个过程来讲的话，大家理解一下说从过去到现在，很多培训管理者关键任务上发生了哪些变化，都在做什么样的事情呢？

　　大家思考一下都在做什么样的事情，通过这张图我们就能够看得出来了，培训职能的角色转型，所以图上的蓝色的区域，那就是我们原来的基本上大家都了解的以培训小的，比如说单天的课程采购这样的这种形式，变成了一种培训的项目经理，培训事务型的这种专家，他的主要的这种工作的经历都集中在这个项目的这种实施，请完老师来上课。

　　那么会发现说现在我们发现尤其是诸多的企业大学也发生了n多的这种变化和转型，我们看的这样的网状的区域，其实你会发现往哪个区域移动了，变革推动者、业务合作伙伴、员工发展顾问，其实对于我们培训管理者本身就提出了很多的这种挑战，不是单纯的我也许不懂这个业务，原来可以把班组织起来，但现在不行了，现在尤其针对于我们相关的，不管是商学院培训中心，还是企业大学培训管理者，不再是单纯的培训项目的这种组织实施，而甚至我们知道有些国企已经把培训项目班主任这个角色都已经外包出去了是吧？

　　那么对于培训管理者要求会越来越高，会往我们右侧上这三个角色上去进行相关的这种转型。是吧？所以从我们会所有综上第一部分针对于培训项目的概述，我们大概的了解了培训项目这回事儿是吧？我们知道叫基于我们的这种培训项目本身，对于培训管理者发生了这样的这种变化，对于我们能力上也提高了相关的这种要求和期待。我们一块来看一下培训项目这回事。

　　第二部分策划和实施培训项目，策划开发培训项目。我们重点是给大家时间关系，给大家看几个相关的这种案例，给大家分享一下。

　　说第一个是领导力的培训项目，大家现在各个企业这种领导力的培训项目都是怎么做的，有分享的吗？领导力的培训项目是怎么做的？我知道最初的时候基本上大家都会经历这样的这种过程，基本上是说我们确定要上这样的培训班了，那就直接是行业内外我们去请这样的这种老师，比如说传了7天的课就完事了是吧？会有这样的这种情况，这是最初的一个发展阶段。

　　那么现在基本上针对于领导力，基本上差不多有4种典型的方式，我们还是来分享一种这种大家非常典型用的也比较有效的一种方式，典型的领导力培训项目的一种设计的方式怎么做的，为大家分享一个案例，大家应该会会非常有共鸣。

　　就是我们这种传统的经典的培训项目的这种设计的方式，我们原来当时是8年前的时候，我们在原来企业去做企业大学高管挂帅，所以我们原来的时候在企业大学转之前，身去做培训中心的时候，说做了很多的这种工作，包括我们行业知识树是吧？包括各个系统课程的开发，做了很多大量的工作。

　　但是后来发现是说我们公司内部的时候，也是因为很多的相关的这种领导，那个时候都不是培训口的，所以也高管说我做企业大学校长，但是拿出来东西不是我们要的，所以因为这个事情也换了三任领导，我们说说到这种情况下，又换了新人的领导了之后，我们说这个事情到底应该从哪着手？

　　后来我跟领导提出来，我说领导如果是基于现在这种情况下的话，我们建议从领导力项目开始入手，本身的一个背景，后来这个事情也是按照我的想法来实施，而且反响非常好。

　　他说领导说可以，然后他说做领导力项目我是支持的，我说这个不是说我们去有什么样别的这种想法，但实际上现在需要发展，我们重点关注领导力培训项目，因为是说我们前期经历了多轮的这种培训项目的，当时前期这种比较简易化的培训的课的这种团组织，我说但是实际上我们在针对业务部门内部的时候，很多的项目是已经开展不了的，培训这种工作是开展不了的，很多管理者是不支持这个事情的，不支持。

　　他说我们现在基于领导力培训项目的话，说你们企业大学不干别的事，基本上就一个角色花钱，然后没事就喝了我们是吧？找我们要干这个要干，所以我们日常的业务就没有办法去开展了。